Metody řízení zásob
Z skolavpohode.cz '| Charakteristika | JUST-IN-TIME | JUST-IN-CASE |
| Zásoby | Veškeré úsilí musí směřovat k jejich eliminaci (tzv. nulové zásoby) | Chrání proti chybám v odhadu spotřeby, poruchám strojů, zpoždění dodávek, znamenají jistotu |
| Velikost dodávek | Pouze podle okamžité potřeby | Stanovuje se optimum podle nákladů na pořízení a udržování zásob |
| Dodavatel-odběratel | Partneři jsou bezprostřední spolupracovníci, dodavatel se stará o potřeby zákazníka, odběratel jedná s dodavatelem jako se svou organizační jednotkou | Partneři jsou tržní protivníci, pravidlem jsou i mnohonásobné zdroje, které lze využívat v boji proti sobě s cílem získat výhodu |
| Kvalita | Prioritou je 100 % kvalita garantovaná dodavatelem | Tolerují se určité nedostatky |
| Pracovníci a jejich motivace | Řízení dohodou, nerealizují se změny bez shody pracovníků, u zaměstnanců je podporován pocit odpovědnosti, významnosti a spoluvlastnictví firmy | Autoritativní řízení, nové systémy mohou být uplatněny i přes odpor zaměstnanců, motivační teorie "cukru a biče" |
Systém diferencovaného řízení zásob metodou ABC
- metoda vychází ze skutečnosti, že je nepraktické věnovat všem druhům zásob stejnou pozornost a sledovat je stejně podrobně složitými postupy
Pokračování je přístupné pouze pro registrované. Přihlaš se nebo se zaregistruj.